他们，与大地为伍，以卫星作伴，披星戴月奋战在巴山蜀水、大漠戈壁......
这一年，他们施测物理点同比增长33.1%，刷新多项作业指标......
物探测量工，追星逐梦人。回首2022，他们用脚踏实地诠释着“我为祖国献石油”的豪迈情怀。
(资料图)
这是完成工作量最多的一年
2022年，中国石油东方物探西南物探分公司测量工程中心共承接物探测量项目19个，其中，四川盆地南充三维、梓潼三维等入选东方物探年度重点工程。
面对工作量增多，大项目、高难项目占比大，中心干部员工以强化提升测量工序作业能力为突破口，全力保障物探项目高效运行，服务重点盆地高效勘探。
加强班组建设，落实员工职责归位，建强最小作业单元。
由中心统筹，工程队负责能力评估和业绩考核，动态管理核心流动站100个；组建“山地飞虎队”4支，主攻无人区高难段；强化装备保障，改进维保工艺流程，推进设备更新换代，GPS仪器由“4星11频”升级至“5星16频”，单机作业日效同比提高8%以上。
优化施工组织，提升项目管理能力。
推行“1+5+N”作业单元模式，现场施工组织架构更加清晰，分工更加明确，项目作业更加灵活。
强化要素统筹，做实资源流通，灵活采取“总+串”型施工组织模式，施测激发点集中兵力“短平快”作业，更利于钻机上线；施测接收点则根据地震采集方位顺序，进行资源优化串行施工。
作业高峰时每天同步上线正常施测流动站200余个，进一步凸显专业化生产规模化效能。
全年各测量项目峰值作业高位运行，工序进度符合率达到或超过100%，综合作业日效同比提高8.9%，完成项目工作量、合同收入双双创历史新高。
这是工程成果颇丰的一年
“说干就干，干就干好，干好才是硬道理。”
在野外作业中全面推广“项目施工模块化”“人员管理网格化”，施行“五个一”生产信息动态响应机制，严格“五大关键节点”全流程管控，确保QHSE体系运行全面受控。
针对南充、梓潼等重点三维项目，探索实践“两高一低”生产质量目标控制法，狠抓技术、操作、管理三个层面提升。创新应用“Gmshot软件+高清卫片”，转变常规模式为“理论线+Gmshot设计指导偏移”，提高了施测“一次性合格率”；规范形成《正点率分区控制流程》《操作手分级使用工作流程》等工作流程，全面推行“4+2+N”过程质控模式，严把现场操作环节，提高了点位“正点率”；结合物探项目规定，遵循“四个满足”要求，始终做到“三不移”原则，降低了后序“移井率”。
与此同时，充分利用中国石油集团公司技能专家和公司技能专家领衔的两个公司级“创新工作室”，不断加强科技创新实践，全年共获创新成果7项、科研立项1个，有力促进了项目提质增效。
多措并举，通过项目各参与方的共同努力，物探测量一次性合格率同比提高1.5%，移井率同比下降4%，正点率同比提高5.2%；梓潼三维项目创川渝项目施测正点率36.57%的最高纪录。
实施“两高一低”，促进了地震采集资料品质的提升。“梓潼、南充项目成功打造公司‘三标示范工程’，离不开我们测量！”1月3日，在年度工作总结会上，中心生产技术室副主任马浩辉说起了“硬话”。
这是干得忒不容易的一年
这一年，从年头忙到年尾。参战南充三维，是山地物探测量人有史以来承担的第一个野外施工跨越春夏秋冬四季的项目。
战高温斗酷暑，超过40摄氏度，他们熬过了这些年最难熬的一个夏天。
作为社会人，投身疫情防控责无旁贷，大家努力在防疫和生产之间寻求平衡点……
“站位排头，立标精准，永远向前！”测量工程中心党委深化工作内容，以创建“五星测量”党建品牌为活动载体，促进基层党建与中心工作深度融合；以“1+N”项目党建为抓手，引领项目提质增效。
聚焦重点项目，夯实主题教育，通过战前动员、凝心聚力，引导全员当先锋、树标杆。试行“两组”融合共建，把党小组建在生产班组上，加强基层班组党的工作覆盖。
突出榜样示范，中心两级管理人员集中上项目履职，特殊敏感时段，党员干部主动靠前、蹲点值守，加强重点部位、关键环节管控。选定党员先锋岗21个，成立党员突击队12支，围绕项目急、难、险、重任务展开突击攻关。
发挥员工主体作用，积极参加“奋进十四五、建功在东方”“六比六赛六提升”系列劳动竞赛。持续开展“送清凉、送温暖”，以项目为阵地创建“职工小家”，让组织的关爱直达一线。
针对疫情情况，实时启动居家办公、线上议事、机动作业。规划作业半径，减少车程行程，落实“一小时作业圈”。与物探队反复推演，优化施工方案，调整生产节奏，将疫情影响降到最低。
星光不问赶路人，时光不负追梦人。2022年，测量工程中心圆满完成了各项指标任务，员工的获得感、幸福感随之增强。
回到家里，和亲人们团聚的那一刻，大家的辛勤付出和个中体会全都抛在脑后。“此时此刻，就想睡上几个安稳觉，为2023年上项目‘储能蓄力’！”
关键词： 施工组织
